市委編辦積極適應新形勢下機構編制實名制管理工作新要求，通過加強制度建設、日常管理、統計分析，不斷完善各類機構編制數據信息，持續提升機構編制實名制管理水平，全力打造機構編制工作新常態。

　　一、系統與臺賬相結合。運用《達州市機關事業單位財政供養人員增加<減少》通知單》、機構編制實名制管理系統、機構編制統計業務系統“一單兩系統”三位一體的機構編制動態管理機制，嚴格按照程序辦理機關、事業單位增減人員手續，對于各單位提交的上下編資料，認真核對編制、實有人數和職數，專人管理、修改，做到專人專管，不出紕漏。結合機構編制統計月報、年報工作，定期對各單位的實名制信息開展核查和查漏補缺，指導和督促相關單位及時更新完善人員基本信息、職務、職級、任職時間等信息，切實提高實名制數據信息的準確性和全面性。

　　二、橫向與縱向相結合。將機構編制實名制管理系統與相關部門的數據系統橫向對比，通過信息比對，確保系統指標準確，信息完整，形成機構編制管理合力。與組織、人社部門核對實有人員信息，及時準確掌握人員任職、調動、退休等變動信息，進一步規范人員編制實名制管理，做到用編計劃合理合規。結合機構撤并設立、部門職責調整等數據，定期分析測算人員的年齡結構、學歷層次及單位未來一段時間變化情況，并將現有人員情況與上年度變化數據縱向對比，對全市機構編制資源進行系統分析，為人員調配招錄、機制改革等各項決策部署提供數據支撐。

　　三、日常與保障相結合。通過機構編制實名制管理系統和機構編制統計業務系統，推進日常用編管理，同時梳理機構編制事項調整，精準掌握部門擬退休、調出人數等情況，通過實時分析研判，推行“柔性”用編制度，有效降低編制空置時間，加快用編周轉速度，進一步提高編制使用效率，為面向社會公開招考、人才引進等工作提供編制保障。以提高機構編制使用效益為切入點，充分發揮實名制數據在助力經濟社會發展的參謀作用，做到統計分析與市委中心工作相結合，與各項改革相結合，提出具有較強針對性和可行性的建議，為領導決策和合理發揮編制資源效用提供精準有效的數據參考。